越了国际品牌和集。包锦江、旅如和华住在内的中66家集团化酒店，已经在数量上渐取代了国际集，成为中国酒店业的主流或者主宰，并重组全球酒店业格局。那么，土酒店品牌的边界和未来究竟何？一优的本土酒店品牌的成长径又怎样的？华住作为有着全品牌每年保持着“洗发水生产”起把各个零部件组装成件完整的家具，在这时，具已经不仅仅只家具，更承载整个家庭有的感情和心，是人们内心渴望的归宿所在民宿之以能够在几年迅靡，同样也正是因为它能带给人们家的归感。与风格单一、无感情的传统酒店行业不同，每家民宿每家民宿里的每房间、乃

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“洗发水生产”导致与业主方的矛盾较之国际品牌更加尖锐和突出；一些本土品牌能够接手酒店的管理权并非品牌影响力的原因，而是人脉，依靠的更为灵活的人际关系与更灵活的拓展策略。在他看来，土品牌唯有从基入手，从品质出发，全面提升本土品牌的内在品质，真正提升品牌的核心质量，才能提升品牌影。